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珠海市人龙软件有限公司 
| 联系人：范 先生 (项目经理) |
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| 电 话：0756-8129590 |
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手 机：13750054610  |
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| 建筑工程成本管理 rLoong PCOST |
rLoong PCOST(工程成本管理) ，深化材料成本管控；实现材料实际用量的控制，实现材料在预算、计划及实际用量的在工程各个阶段的动态对比；压缩辅材比率；对材料价格、库存、损耗进行有效控制；对施工过程中的材料进行管控。与PSC 形成加强及扩展，完成对人，材，机，费，全面的管控，只需增加 PCOST功能模块的成本就可成功应用，无需其他额外成本。
人龙工程成本管理（PCOST）
产品描述：应用人龙"工程成本管理系统"能及时准确的对项目单体或整体进行盈亏核算，还可以分析出赢利和亏损的部位和原因，全面管控人、材、机、费等基本生产要素。同时在项目成本管控中遵循量、价分离的原则，实现对项目成本的全面分析与控制。依据用户实际使用经验和数据，在材料品种繁多的行业，其成本一般能下降5%-8%。工程总包、土建类工程成本普遍能下降2%左右。
应用价值：（一 )材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，材料申请量是否超出预算量；采购是否依据申请；采购材料具体去向；库存材料是否存在浪费、丢失；领用出库的材料是否用于项目。在"项目成本管理系统"中，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
应用价值：（二 )材料价格、库存与损耗的控制
采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，管理人员可通过人龙"工程成本管理系统"，实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。
应用价值：（三 ) 压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少的一些辅材只做简单的管理，或者直接不管。导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。人龙"项目成本管理系统"可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
应用价值：（四 )施工班组申请与领用过程控制
础。 |
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